Acción para el Cambio. Como lograr cambios positivos en tu by Jaime Maristany

By Jaime Maristany

Los invitamos a comenzar a transformar su vida!! Lo único constante en l. a. vida es el cambio. El ser humano ha estado siempre ocupado y preocupado en administrar el cambio y orientarlo en el sentido que mejore su bienestar y felicidad.

En este libro, repleto de sugerencias prácticas y concretas, Jaime Maristany nos muestra l. a. experiencia que ha adquirido en el tema del administration a lo largo de casi forty años los angeles primera parte del libro es una síntesis de elementos teóricos indispensables para l. a. comprensión del cambio. Luego aparece Ia práctica y las guías de acción llegar a buen puerto resolviendo las inevitables tormentas que plantea.

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La cuestión es que puede tratarse de una persona con mucha energía pero pocos valores, que tiene la facilidad de adaptar su energía a los valores que están en uso en ese momento. Sus éxitos podrán durar por un cierto tiempo, lo cual no arroja ninguna claridad al problema. Un hombre con valores y creencias podrá durar quizá sólo dos meses en el puesto, mientras el otro durará tres años. Conozco un CEO que parece un gran dogmático con fuertes creencias y que cuando se pone en el puesto hace según venga el viento y dura dos o tres años en cada cargo.

Toda la naturaleza implica equilibrio, aunque parezca que el viento empuja sin ley ninguna a las nubes. Que partamos del hecho de que hay un equilibrio y que el cambio es permanente podría parecer contradictorio. Sin embargo, la continuidad de una idea en la otra, la complementariedad de ambas, se debe a la fluidez de la situación humana en general y grupal en particular. De la misma manera que habíamos señalado el proceso de incorporación de novedades por parte del hombre, esta situación se multiplica por los miembros del grupo y por la entidad "grupo" respecto de otras entidades "grupo", haciéndose mucho más inestable de lo que las 37 apariencias muestran.

Yo me animaría a decir que el promotor del cambio está habitualmente por debajo del nivel del CEO y que éste lo acepta y lo apoya e inclusive lo hace suyo, robándole o no la idea al otro, impulsándolo con todo su poder. Pero además también hay cambios que nacen de los niveles inferiores de la organización. Esto ocurre de dos maneras: una a través de las presiones sindicales y la otra a través de las iniciativas o presiones de un grupo de empleados u operarios. En uno u otro caso, la empresa acepta el cambio y éste se hace parte de la organización.

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